近日，娃哈哈集团发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。
1945年出生的宗庆后是第一代民营企业家的代表性人物之一，他带领“娃哈哈”从一家小厂成长为饮料业巨头，完成了一次又一次地跨越。宗庆后曾在央视财经频道《对话》节目录制现场表示，“娃哈哈就是我的整个人生，所有的梦和一切的意义。它是我在这个世界上存在过的证明”。
1990年，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超2000万元。宗庆后最早于1988年8月27日注册“娃哈哈”系列商标，随后，宗庆后颇具前瞻性地注册了“哈娃娃”“哇哈哈”“娃娃哈”等防御商标，形成了较为完善的国内商标防御体系。宗庆后从创业之初就申请注册了商标 截至现在检索到旗下申请过1146件商标名称，主要在饮料、食品、方便食品等类别占比较多，“娃哈哈”和全拼“WAHAHA”均是中国的驰名商标。
有人说，宗庆后一生最正确的决定是什么？
就是他在和法国达能合资的过程中，千方百计保住了娃哈哈的商标与品牌！
1996年，正是在当时百富勤董事总经理梁伯韬介绍下，娃哈哈和达能展开了谈判并最终合作。
在当时的大环境下，一方面，外资需要借中国企业之力去打开中国市场；另一方面，引入外资是很多本土企业摆脱发展瓶颈的选择。双方合资后也经过了一段时间的蜜月期，外资的进入让娃哈哈引入了先进的设备和管理思路，销售收入和利润连续2年翻番。
此时的宗庆后先生并不清楚欧美资本的套路，认为和达能合作，能变相提升娃哈哈的市场地位，对将娃哈哈品牌转让至合资公司名下是毫不犹豫。但双方管理层的理念、管理方式的不同，也让双方在经营中摩擦不断。
对于彼时的娃哈哈来说，生产饮用水、饮料等产品并没有特别高的技术壁垒，能够占有市场主要靠品牌，因而商标是其命脉之一。
自爆发冲突开始，双方在舆论、资本、司法上轮番展开拉锯战。达能指责宗庆后未经许可擅自使用娃哈哈商标；宗庆后指责达能设下陷阱，试图恶意收购娃哈哈，国际资本霸占“民族品牌”。2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼，双方一共在海内外进行了29场诉讼，甚至中法领导人都参与到调解中来。
2009年，达能和娃哈哈达成和解，达能将其在合资企业中所持的51%股份，作价4.5亿美元出售给娃哈哈，就此退出合资企业，“达娃之争”终于宣告平息。这场经典的商战案例再次诠释了在企业的发展中商标的重要性！
为什么商标局未予核准此次商标转让？在2006年达娃战争全面爆发后，娃哈哈和达能集团的舆论战中，宗庆后先生在央视对话节目中透露，在1999年之前，国家为了保护不懂知识产权的企业，规定商标不得转让给国外企业。
2007年4月3日，《经济参考报》发表了一篇文章《宗庆后后悔了》。“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套”，宗庆后面对记者情绪激动，“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！”
而经过“达娃之争”的娃哈哈集团目前在股权关系、企业营收等方面都比较稳定，也无怪乎会说“保住了娃哈哈这个商标”是其最正确的决定。
宗庆后虽然离世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已经成长为食品饮料行业中极具知名度的民族品牌。娃哈哈在“二代掌舵人”宗馥莉的带领下会如何发展、国民品牌如何焕发新的生机，成为多方关注的话题。
