辉煌一时的“中国版ZARA”拉夏贝尔近况凄凉，为了重回市场、扭亏为盈，拉夏贝尔战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，不仅一年五度更换公司总裁，还学起了南极人“卖吊牌”。
但拉夏贝尔远没有南极人那样幸运，巨额债务压身，业绩接连下滑，数千家门店关闭，被退市风险警示……拉夏贝尔这个曾经的中国服装界的“店王”回血乏力。
据了解，拉夏贝尔鼎盛时期旗下业务囊括了女装、男装、童装，几乎覆盖了所有领域，拥有超过9000家门店，且是国内唯一一家同时在H股和A股上市的服装企业。
后因ZARA、UR等国外快时尚品牌大势进入中国，抢占了国内服装市场份额，拉夏贝尔的品牌局限性逐渐暴露，加上企业为求大疯狂扩张，资金链紧张。
在多重因素作用下，“女装之王”拉夏贝尔跌下神坛，为快速回血，缓解企业经营压力，拉夏贝尔开始复制南极人的盈利路径，成为第二个“南极人”。
据拉夏贝尔今年前三季度财务数据，目前该公司的总资产为28.9亿元，总负债近40亿元，资产负债率高达134%，受此影响，拉夏贝尔股价大跌，市值缩水。
此外，拉夏贝尔还因牵扯多起官司，旗下144个银行账户被冻结，4处不动产被查封，累计被执行超6.7亿。
日前，因多位债权人认为拉夏贝尔缺乏清偿能力，已不能到期清偿债务，向法院提交了《破产申请书》，昔日的“店王”恐将落入被破产清算的尴尬境地。
这样看来，拉夏贝尔“抄作业”失败……或许，在拉夏贝尔“卖吊牌”之初就预见过仅靠“卖标”难以帮助企业扭亏为盈，为什么还愿意赌上一把？
一方面，在拉夏贝尔看来，南极人已经用只卖吊牌、不做服装这种经营模式实现盈利，证明了这种模式在一定程度上的可行性；另一方面，商标作为企业重要的无形资产，对帮助企业渡过经济困难期有重要作用。
商标不仅能扩大产品影响力，使企业免受侵权风险侵扰，且一个好商标能为企业创造巨大的财产利益，商标所有权人可通过商标授权、转让、质押的方式，让商标价值可量化。
商标作为品牌的护城墙，企业在首次申请注册商标时就应做好布局和规划，未雨绸缪，防患未然，如果碰上企业资金困难，一个好的商标或许能帮企业“扳回一局”。
此外，商标的价值会随着商标的使用，获得更大的美誉度和知名度，进而提升商标价值，帮助企业实现商标增值！
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